Vanaf 2012 heeft LMG meer dan 100 opdrachten succesvol uitgevoerd.
Recent hebben we na 3 jaar een project afgerond waarbij we een nieuw risico beheersingsraamwerk hebben ontwikkeld en geïmplementeerd om Holland Casino te helpen (compliance) risico’s effectiever en efficiënter te beheersen. We hebben dit gedaan in samenwerking met de beleidsafdelingen en de operatie. Ook de bijbehorende (uitvoerings-)processen zijn voor geheel Holland Casino opnieuw ingericht.
In samenwerking met Enexis hebben we een Operational Excellence-plan ontwikkeld en uitgevoerd, gericht op data- en procesoptimalisatie binnen de afdeling Bestuurlijke en Juridische Zaken. De afdeling heeft zijn rol en uitvoeringskracht binnen de gehele organisatie sterk verbeterd, wat leidt tot effectievere en efficiëntere (klant)processen. Ook hebben we het gebruik en de beveiliging van data voor alle stafafdelingen sterk verbeterd.
We hebben samengewerkt met Opel groep ‘Gady’ in Graz om de verkoopprestaties van hun dealers aanzienlijk te verbeteren Dit was een aansluitende opdracht na een succesvolle transformatie van de Eisner Gruppe in Wenen
In opdracht van directie, afdeling Energie&Water breed verantwoordelijk voor het (functioneel) aansturen en uitvoeren van een verbeterprogramma met als drie belangrijke pijlers;
1. Inrichten, managen en borgen van een gecascadeerd operationeel sturingsmodel
2. Realiseren van verbeterprojecten met (technische) teams in de keten
3. Borgen van het continue verbeteren (cultuurverandering)